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哪些企業應該做360度評估?看這12個指標

2020-04-28 09:11

參考以下12個指標,如果恰好符合其中的3個,那么此時你所在企業就應該考慮是否引入360度評估系統了。

155 1060 360度評估 指標

關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題

2020-01-09 09:27

選擇關鍵業績指標并賦予其一定的權重,是績效計劃制定環節的重要工作。不同指標的選擇及權重配置,體現著不同的戰略導向。

155 1060 關鍵業績指標 指標設計

績效管理與指標量化之我見

2020-01-07 09:25

如果想和業務部門負責人平等對話,數據是唯一,也是最好擺在桌面上據理直爭的。

155 1060 績效管理 指標量化

年底一起聊聊KPI,再不聊就有點晚了!

2019-12-12 09:24

我認為設定高指標是使用KPI這個工具典型的使用不當。

155 1060 KPI 關鍵績效指標 目標

HR必讀:薪酬績效的九大指標

2019-11-07 09:24

薪酬績效是HR模板中很重要的模塊,如何設計好薪酬績效呢,這九大指標你必須要了解。

155 1060 薪酬 績效 指標

績效有效必先保證績效到位

2019-08-26 09:08

在這些引進績效的企業中,有一個盡人皆知的事實——績效提升卻并不明顯,很多企業甚至把績效當做了一塊雞肋。

155 1060 績效 有效 指標

績效考核的10個關鍵要素

2019-08-05 09:19

績效指標設計一定要依據每個崗位的具體責任,決不能所有人都是一張表,應該是每個崗位一張表才對。

155 1060 績效考核 績效指標

績效考核指標分解不下去,怎么辦?

2019-07-12 09:22

與其說是考核指標的分解,不如說是工作任務,工作內容,工作方式,工作途徑,達成目標的方式的一個分解。

155 1060 績效考核 考核指標

常用人力成本分析指標

2019-03-13 09:23

公司業績沒有增長,老板要求給出人力成本分析,HR應該從哪些方面入手呢?

155 1060 人力成本分析 指標

如何與部門做績效指標溝通

2019-02-12 09:22

HR可以與部門主管做必要的溝通和安撫,目標是讓他理解就在理解中執行,不理解就在執行中理解。

155 1060 績效指標 溝通

光談績效指標 不談管理投入 就是耍流氓!

2019-01-25 09:34

績效指標,是契約精神的體現。做好績效指標設定,讓績效管理不再耍流氓

155 1060

如何檢驗績效目標和績效指標的質量

2019-01-11 09:15

今年老板希望我們能夠有所突破,對現有績效提出有針對性的改進方案。那么如何系統和針對性的做好績效改進呢?

155 1060 績效目標 績效指標 績效改進

如何提取KPI績效考核指標

2018-12-27 09:22

提取有效的指標是進行自我管理的第一步,也是高效管理團隊的基礎。因此,如何制定科學的KPI指標是績效考核有效性的一個重要的前提和保證。

155 1060 KPI 績效考核指標

全公司都用一個指標做考核會怎么樣?

2018-10-18 09:33

直接用公司經營指標考核各部門是否合適呢?會存在哪些問題?如何解決比較好?

155 1060 考核指標 績效管理

員工考核的三個導向

2018-10-09 09:30

明確考核的正面導向作用,不然的話,員工往往會認為,老板搞這些考核出來,就是在想方設法找理由扣員工的錢。

155 1060 績效考核 考核指標

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